10月16日下午，濱淮召開了2019年三秋工作動(dòng)員大會(huì)。濱淮分公司全體管理人員、農(nóng)場(chǎng)公司機(jī)關(guān)工作人員、二三產(chǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人及部分老干部代表參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李德利、傅龍光、李文忠、馬傳武、鄧權(quán)才、劉雄飛出席會(huì)議。會(huì)議由傅龍光主持。

　　黨委書記李德利對(duì)2019年三秋工作提出要從四個(gè)方面抓落實(shí)，一是借東風(fēng)抓落實(shí)，圍繞“1+2”戰(zhàn)略全面布置“三秋”工作，明確目標(biāo)抓落實(shí)，力爭(zhēng)水稻產(chǎn)量及明年小麥產(chǎn)量躍上新臺(tái)階;二是提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)，查找不足，增強(qiáng)做好三秋工作的責(zé)任感和緊迫感，要不折不扣完成“三秋”工作目標(biāo)任務(wù)，全力保種子、保原料、保秋播，全面實(shí)現(xiàn)收好、種好、賣好的“三好”目標(biāo)：三是轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)，圍繞“快、調(diào)、精、賣、保”五字訣抓好三秋各項(xiàng)工作，快就是確保三秋高效快速完成;調(diào)就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品種布局;精就是試驗(yàn)示范新技術(shù)，質(zhì)控體系保證零差錯(cuò)，做到低投入、穩(wěn)產(chǎn)量、高效益;賣就是“唱”好場(chǎng)頭戲，靈活調(diào)配，收好賣好;保就是保證“1+2”戰(zhàn)略圓滿完成，設(shè)立檢查組，保證三秋各項(xiàng)工作的質(zhì)量。四是要做到“五個(gè)不忘”，不忘全場(chǎng)一盤棋，不忘內(nèi)控體系制度建設(shè)，不忘抗災(zāi)奪豐收思想，不忘紀(jì)律規(guī)矩，不忘巡察問題整改工作。

　　會(huì)上，農(nóng)場(chǎng)公司董事長、總經(jīng)理傅龍光對(duì)秸稈禁燒工作進(jìn)行了安排布署，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽定了《秸稈禁燒責(zé)任狀》。

　　分公司副總經(jīng)理李文忠作了題為《突出目標(biāo)導(dǎo)向補(bǔ)齊問題短板努力實(shí)現(xiàn)三秋工作高質(zhì)量運(yùn)行》的三秋工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告主要由八個(gè)方面組成，一是提高認(rèn)識(shí)、查找不足，增強(qiáng)做好三秋工作的責(zé)任感和緊迫感;二是明確三秋工作目標(biāo)和任務(wù);三是精心準(zhǔn)備，把握三秋工作主動(dòng)權(quán);四是精心組織、統(tǒng)籌安排，全力抓好秋收工作;五是堅(jiān)持“晚中爭(zhēng)早，質(zhì)量第一”，扎實(shí)抓好秋播工作，力爭(zhēng)一播全苗，為實(shí)現(xiàn)夏糧單產(chǎn)超千斤打好基礎(chǔ);六是抓好新技術(shù)推廣應(yīng)用，提高三麥科技生產(chǎn)水平;七是繼續(xù)開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，提升夏糧生產(chǎn)水平;八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核，確保三秋工作圓滿完成。

　　分公司副總經(jīng)理鄧權(quán)才在會(huì)上傳達(dá)了蘇墾農(nóng)發(fā)2019年“三秋”工作動(dòng)員大會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)了蘇墾農(nóng)發(fā)總裁 王立新作的題為《提高認(rèn)識(shí)精心部署狠抓落實(shí)奮力奪取“三秋”、質(zhì)控、農(nóng)服工作全勝》的動(dòng)員報(bào)告。

　　紀(jì)委書記馬傳武傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議主要精神，通報(bào)了中紀(jì)委公布的違反八項(xiàng)規(guī)定的典型案例，并宣讀了三秋期間的工作紀(jì)律，要求在三秋期間開展常態(tài)化督查。

　　會(huì)議最后，農(nóng)場(chǎng)公司董事長、總經(jīng)理傅龍光要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)好三秋動(dòng)員大會(huì)精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，勇于拼搏爭(zhēng)先、聚力追趕超越，奪取三秋工作全勝。