集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結(jié)合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態(tài)，全力推動集團戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦主責主業(yè)，筑牢戰(zhàn)略支撐硬底盤

各企業(yè)精準錨定職能定位，通過路徑優(yōu)化、機制創(chuàng)新、責任壓實，積極服務集團改革發(fā)展大局。

土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構(gòu)建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區(qū)耕地后備資源系統(tǒng)調(diào)查與規(guī)劃編制，夯實長遠發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌資源開發(fā)節(jié)奏，推動存量土地資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本高效轉(zhuǎn)化；三是精準研判省內(nèi)建設(shè)用地需求，把握指標交易窗口，確保土地資源價值及時兌現(xiàn)。

投資公司錨定“投資主引擎”與“產(chǎn)業(yè)孵化器”戰(zhàn)略定位，部署四項關(guān)鍵舉措。深化學習轉(zhuǎn)化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細化任務分解，建立閉環(huán)責任體系；聚焦生物技術(shù)等重點賽道開展精準投資，探索項目跟投等創(chuàng)新機制；運用“人工智能+”技術(shù)強化投研能力，發(fā)揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級注入新動能。

蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅(qū)動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦汽車出行與智慧農(nóng)業(yè)兩大主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化改革創(chuàng)新，狠抓精細管理，做到“五個必須”（必須以降本增效提升經(jīng)營質(zhì)量、必須以深化合作拓展發(fā)展空間、必須以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)內(nèi)生動力、必須以風險防控保障穩(wěn)健發(fā)展、必須以苦練內(nèi)功來應對外部挑戰(zhàn)），推動企業(yè)加速向綠色化、智能化、共享化轉(zhuǎn)型邁進。

項目公司以重大工程建設(shè)服務為己任，構(gòu)建“風險管控-服務提質(zhì)-廉潔保障-人才支撐”四維工作格局。扛牢高標準農(nóng)田建設(shè)等重點工程風險管控責任；加大數(shù)字化投入，推動管理流程再造，提升全過程咨詢服務效率；完善“四規(guī)”協(xié)同監(jiān)督體系，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化廉潔風險防控；深化制度改革，加速培養(yǎng)復合型項目管理人才，筑牢專業(yè)團隊支撐。

蘇墾金橋明確三大攻堅任務，助力輕裝前行。專班推進“兩非兩資”出清，深化改革攻堅；聚焦主業(yè)提質(zhì)，完善風控體系，強化“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略落地；以黨建引領(lǐng)為抓手，推動黨建與業(yè)務深度融合，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

夯實產(chǎn)業(yè)根基，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效

各農(nóng)場堅定不移發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以“穩(wěn)產(chǎn)能、延鏈條、育新極”為目標，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提質(zhì)增效。

寶應湖農(nóng)場三維發(fā)力夯實發(fā)展根基。嚴守耕地紅線，推廣綠色技術(shù)與智慧農(nóng)業(yè)；健全風險防控體系，盤活閑置資源資產(chǎn)，深化改革創(chuàng)新；推進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點建設(shè)食用菌工廠化項目與禽蛋深加工體系，拓展電商終端市場，培育產(chǎn)業(yè)新增長點。

三河農(nóng)場以五大行動路徑推動落地見效。提高政治站位，將集團目標細化為具體任務清單；聚焦核心任務，推動特色產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)文旅融合；強化作風建設(shè)，提升干部履職能力；堅守民生底線，推進環(huán)境改善等民生實事；嚴守廉潔底線，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

東壩頭農(nóng)場確立“穩(wěn)中提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)提升、改革深化、管理提效”總基調(diào)，五措并舉細化落實。加強聯(lián)合創(chuàng)新與品牌推廣，推動產(chǎn)業(yè)升級；推進對標一流與國企改革任務，深化改革攻堅；系統(tǒng)防范經(jīng)營風險，堅守發(fā)展底線；辦好民生實事，踐行社會責任；強化黨建引領(lǐng)，促進黨建與業(yè)務深度融合。

黃海農(nóng)場聚焦四大重點加速推進提質(zhì)增效。狠抓農(nóng)業(yè)精細化管理，鞏固綜合生產(chǎn)能力與效益；全力拓展市場，推動鮮食玉米等特色產(chǎn)業(yè)全鏈條升級；優(yōu)化人力資源配置，強化績效考核導向，深化內(nèi)部改革；深入開展隱患排查，加強廉潔建設(shè)與民生關(guān)懷，堅守安全穩(wěn)定底線。

復興圩農(nóng)場從六方面部署夯實發(fā)展基礎(chǔ)。提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)效，筑牢經(jīng)濟發(fā)展根基；培育水產(chǎn)、果蔬等特色產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度；深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力；抓實民生改善工程，建設(shè)幸福農(nóng)場；強化安全合規(guī)管理，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；堅持黨建引領(lǐng)，把牢正確發(fā)展方向。

驅(qū)動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力動能

科研機構(gòu)、農(nóng)機所和城郊型農(nóng)場以科技賦能、模式創(chuàng)新為核心，為高質(zhì)量發(fā)展注入全新活力，為集團“創(chuàng)建國內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技領(lǐng)軍企業(yè)”貢獻合力。

蘇墾產(chǎn)研院立足集團研發(fā)體系核心環(huán)節(jié)，聚焦五項重點任務。在前沿領(lǐng)域集中攻堅，力爭關(guān)鍵技術(shù)突破；主動對接農(nóng)場科技需求，加速科技成果轉(zhuǎn)化應用；建設(shè)高能級研發(fā)平臺，深化產(chǎn)學研用協(xié)同，匯聚創(chuàng)新資源；完善公司治理與創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)研發(fā)團隊內(nèi)生動力，為產(chǎn)業(yè)升級提供技術(shù)支撐。

農(nóng)機所緊扣安全筑基要求，實施三大重點行動。推行“四全”監(jiān)管模式，健全雙重預防機制，強化源頭管控；系統(tǒng)開展技術(shù)培訓與立體化安全宣傳，構(gòu)建普法賦能新格局；以黨建引領(lǐng)提升隊伍政治素養(yǎng)與專業(yè)能力，打造專業(yè)監(jiān)理鐵軍。

云臺農(nóng)場立足城郊資源稟賦，緊盯四大精準發(fā)力方向。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域延鏈補鏈強鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；運用新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，強化創(chuàng)新驅(qū)動；深度布局大健康生態(tài)圈，通過“三鏈同構(gòu)”深化改革發(fā)展；推進高標準農(nóng)田建設(shè)，全力化解存量風險，確保年度任務落地與風險防控雙見效，同時以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化治理效能。