4月10日，江蘇農墾召開2026年一季度經營分析會。會議全面總結一季度生產經營成效，研究部署下一階段重點任務，動員集團上下堅定信心、攻堅克難、銳意進取，奮力完成全年目標任務，奪取“十五五”開門紅。集團黨委書記、董事長魏愛春出席會議并講話，黨委副書記、總經理姜建友主持會議并作工作部署。

魏愛春在講話中指出，要以正確政績觀科學認識當前經營形勢。今年是“十五五”開局之年，五年看頭年，一年看首季。開年以來，集團上下緊緊圍繞高質量發展目標，以“1+2+2”工作為抓手，統籌推進“五篇文章”，各項工作總體開局平穩。一季度集團經營穩中有進，主要經營指標符合預期，重點工作實現突破，“十五五”規劃初步完成，發展路徑更加清晰。

魏愛春要求，要奮力跑贏“上半場”，實現“雙過半”，確保完成全年既定目標任務，抓好七個方面重點任務。一是以省種業集團掛牌運營為載體，做強現代農業“芯片”。完善省種業集團管理運營體制，牽頭組建省級種業科研聯盟，打造高能級種業創新平臺，深化與戰略投資者的業務協同。二是以加快實施“三個行動”為抓手，筑牢糧食生產根基。實施糧食單產提升行動，推進高標準農田建設行動，提升農墾社會化服務行動。三是以落實“人工智能+”行動為重點，大力發展智慧農業。構建智慧感知、智慧決策、智慧種養為一體的全鏈條智慧系統，打造多種智慧農業應用場景，建設智能農機裝備支撐體系，打造高標準智慧農業示范區。四是以“十五五”規劃編制為先導，加快培育新質生產力。科學編排推進重大產業項目，加快生物技術基金市場化運作，積極探索新領域新模式，深入實施品牌強企戰略。五是以協同發展和墾地融合為方向，重塑農場產業格局。強化國有農場四個定位和四個目標，明確特色產業發展三個路徑，實施專業化公司“三步走”戰略，促進多元市場主體協同賦能。六是以集團組建三十周年為契機，推動改革全面深化。深化農墾管理體制機制，完善集團總部管控模式，優化蘇墾農發母子公司治理體系，發揮考核“指揮棒”作用，加快推進辦社會職能改革，推進國有資產清查利用。七是以樹立和踐行正確政績觀為引領，提振干事創業熱情。建強干部人才隊伍，打造特色企業文化，強化風險排查整治，守牢安全穩定底線，建設“清風在田”廉潔農墾。

魏愛春強調，要把配合巡視、邊巡邊改作為當前重要政治任務，以主動認領的高度自覺、真改實改的過硬作風，把邊巡邊改與中心工作有機貫通，在“十五五”關鍵時期展現干事創業的新作為新氣象。要堅持問題導向提升同題共答質效，巡視巡察上下聯動，找準問題癥結所在，強化巡中立行立改；要主動自覺配合接受巡視政治監督，實事求是反映情況，高效配合服務保障，嚴守紀律接受監督；要推動巡視整改往深里走往實處落，提前謀劃整改措施，深化以改促治促建，持續抓好建章立制。

姜建友分析了集團一季度經濟運行情況。他要求，要對標找差、堅定信心，毫不放松咬定全年目標，清醒認識差距不足，深入開展原因剖析，積極拓展增長空間，全力抓好各項任務落實。要全力抓好糧食生產，確保夏糧穩產，優化夏播布局，做好“三夏”準備，加強成本控制；要全力抓好產業經營，做強龍頭企業，做大特色產業，做優二三產業；要全力抓好項目建設，抓實股權項目投資管理，加快固定資產項目建設，強化項目調研與儲備；要全力抓好科技創新，加快創新載體建設，貫通協同創新機制，加快智慧農業發展，全力抓好深化改革；要持續深化三項制度改革，強化“兩非”“兩資”處置出清，鞏固拓展辦社會職能改革成效；要全力抓好風險防控，深化重大經營風險排查整治，強化“四位一體”協同發力，加強“兩金”壓降攻堅，抓實信訪穩定工作，扎實做好安全管理。

集團分管領導結合工作分工提要求，計財部、戰投部、資產部、農發部、法務部、人力資源部通報了一季度工作情況，辦公室書面通報了集團一季度重點工作完成情況。會上，還表彰了集團2025年科技創新優秀單位和先進個人。

會議以視頻形式召開，集團領導、外部董事、工會主席、總經濟師、總經理助理，總部部門副職以上人員，農場、全資（控股）企業主要負責人，蘇墾農發領導班子成員、子公司主要負責人、獲表彰先進個人在主會場參會；農場、全資（控股）企業其他領導班子成員，蘇墾農發部門負責人及分子公司其他領導班子成員，農墾事業辦和農機監理所負責人，片區財務總監、片區總法律顧問等在分會場參會。