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近年來，復興圩農場有限公司黨委深入貫徹落實習近平生態文明思想，推動環境保護與經濟社會高質量發展雙向推動、互促互進，將生態環保理念融入企業發展和社區管理日常，全力以赴推進“生態 和諧 美麗 幸福”復興圩建設。理念先行，筑牢生態環保思想根基。為深入學習綠色發展理念，農場公司先后組織全體管理人員赴浙江安吉實地學習“兩山理論”，汲取綠色發展的寶貴經驗，赴揚州三灣公園學習生態環保發展理念，使全體管理人員深切感受到加強環境保護，推動綠色發展的重要性。深入學習宣傳貫徹習近平生態文明思想，落實“第一議題”制度，將習近平總書記關于生態環保、促進人與自然和諧共生等重要理論和指示批示精神作為各級黨組織會議、學習的重要內容，使廣大干部職工充分理解發展經濟和保護生態之間的辯證關系，樹立正確的發展觀。多措并舉，建設宜居宜業場區環境。深入踐行綠色發展理念，大力發展苗木林業，結合農場小城鎮規劃建設，投資300萬元實施綠化項目。與江蘇省林科院簽訂戰略合作協議，培育能夠保護土壤環境降低污染的優良柳樹品種。依靠豐富的林業資源和基礎，成功創建省級“互聯網+全民義務植樹”基地，獲得省林業主管部門獎補資金10萬元，成為金湖縣唯一

為著力提升黃海生態環境保護能力和治理水平，連日來，黃海以省環保督察為契機，多措并舉、持續發力，全面開展生態環境領域發現問題整治專項行動。強化部署、明確責任。及時召開生態環境領域發現問題整改專題會議，進一步強化組織領導、壓實工作責任，形成黨政主要領導親自抓、分管領導負責組織協調和綜合監督管理，各單位對轄區內的環境保護工作負直接領導責任的良好工作格局，要求重點從環境衛生整治、河道溝渠整治、垃圾分類整治、秸稈禁燒禁拋整治等方面逐一排查，以釘釘子精神抓整治促落實，確保生態環境領域突出問題整治專項行動取得實效。以點帶面、全域推進。組織全場干部職工開展生態環境領域發現問題整治專項行動，吹響了整治行動沖鋒號。隨后組織場域相關職能部門開展場域街道環境衛生整治，對轄區街道存在的亂擺亂放、亂搭亂建、亂停亂倒、占道經營、車輛違停以及電動車加裝遮陽棚（傘）等突出問題進行集中整治。各單位積極響應、迅速行動，認真組織黨員干部、公益性崗位人員等投入生態環境整治主戰場，充分調動職工群眾的內生動力，全面清理大街小巷廢棄垃圾以及河道溝渠垃圾雜物，營造天更藍、水更清、地更潔、場更美的生活環境，助力黃海顏值再提升。加強宣傳、

11月2日，省生態環境保護督察組下發了《江蘇省生態環境保護督察督辦單》。針對督辦單交辦問題，新洋農場公司黨委高度重視，堅持問題導向、立行立改、徹底整改，11月2日下午就第一時間制定整改方案，成立問題整改領導小組，明確任務分工，堅決以高度的政治自覺和責任擔當全力推進水污染治理工作，確保按期、高質量完成整改任務。11月3日上午，新洋通過實施精準治污、精細管控，全面啟動省環境保護督察組督辦單交辦問題整改工作。針對居民生活污水直排雨水管問題，居委會工作人員走街串戶強化宣傳引導，勸說居民不能將生活污水倒入雨水管網，環衛部門對問題區域雨水管網進行認真沖洗，同時場污水處理廠加強對全場區域污水管網的常態化巡視工作，發現問題第一時間上報、第一時間整改，確保雨污管網分離。針對一灌河、中心河沿岸多個排口存在污水直排入河的問題，經現場查看，一灌河、中心河排口為雨水排口，明確各居委會對轄區雨水排口管網強化日常監管。針對一灌河、污水廠西側小溝、大華種業南側小溝等多條河溝水質污染問題，對涉及水域立即開展清淤疏浚工作，并加強內部河道管控。針對個體養殖戶養殖的山羊糞污露天堆放、異味明顯、污染周邊水質的問題，積極配合政府

通宇公司黨總支及時動員決戰四季度，大干一百天，要求全員錨定年度集團公司下達目標，加壓奮進，全年預計實現營業收入10億元、利潤1.5億元，力爭實現營業收入12億元、利潤2億元。為實現上述目標，打好“五場戰役”。一是打好年末銷售戰。繼續以銷售為“第一要務”，積極推進全員營銷策略。南京地區重點為潤悅府、尊悅府項目住宅產品的開盤銷售以及在售別墅、商鋪的持續銷售。針對剩余住宅房源，繼續靈活促銷。二是打好項目大會戰。切實增強“項目為王”意識，重點抓好“四個一”項目：新推一個，加快江北新區G01地塊方案深化設計；開盤銷售一個，搶抓四季度施工黃金期，加快推進潤悅府項目樣板房、售樓處建設，確保11月開盤；啟動實施一個，尊悅府項目2024年春節前完成樣板間建設，力爭開盤銷售；謀劃儲備一批，瑞悅府項目2024年底前完成樣板間的精裝修，開盤銷售，連云港鳳凰星城商業二期于2024年春節前完成總包招標。三是打好商業物業主動戰。商業和物業作為通宇公司“一體兩翼”的左右支撐，四季度將承擔起爭先進位的重任。商業要提高運行質量，充分挖掘低效、閑置資產的空間價值，穩定擴大商業經營面積。物業將持續強化在管8個項目的服務，提升

今年以來，蘇墾農發堅決按照集團公司黨委決策部署，緊緊圍繞全年經濟指標，穩步推進各項發展與改革任務，蘇墾農發及所屬各龍頭企業在各自領域均表現較好、處于行業領先地位。蘇墾農發將堅決貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，錨定“公司營收在集團公司營收占比達50%”等具體目標，在積極主動做好“三秋”生產管理與銷售、“雙百行動”綜合改革、龍威項目實質化運行、建強人才團隊等當前重點工作基礎上，認真謀劃發展戰略，聚力價值創造、強化危機意識，努力實現“四個轉變”，全力實施“四項工程”，推動各項工作繼續走在前列。在“四個轉變”方面：一是生產方式由“增產”向“增效”轉變。扛穩保障糧食安全政治責任，緊扣效益導向抓農業生產，著力提升現代農業產業引領力。二是科技研發由傳統方式向現代方式轉變。從平臺建設、人才引進、管理創新上重點推動科技研發工作，創新與完善科研體制機制，推動生物育種產業化取得實質性突破。三是發展路徑由“大糧倉”向“大糧商”轉變。堅定市場化實戰化的激勵導向，聚力提升龍頭企業營銷能力、品牌宣傳能力，推動管理創新、重塑組織架構。圍繞市場、聚焦效益，做好“品牌+產業鏈”文章，全面打開“蘇墾+終端銷售”發展新局面

人居環境整治提升是提高職工群眾幸福感的有效途徑。近日，新曹農場社區管理委員會組織工作人員、志愿者、網格員廣泛開展環境衛生集中整治，建設干凈整潔的美麗家園。本次集中整治，重點對花舍城鎮街面進行“大清潔、大清除、大整治”，糾治店鋪占道經營，清理路邊花壇衛生死角，處置私搭亂建、亂堆亂放等行為，真正實現“整治一處、達標一處”，還職工群眾一個干凈整潔、舒適宜居的公共環境。

10月29日下午，東辛農場公司召開省生態環境保護督察組現場督察發現問題整改推進專題會議。會議通報了近期省生態環境保護督察組在東辛境內發現的問題并針對存在問題整改立即作出詳細安排，明確整改要求，推進整改措施、落實單位和責任部門。會議指出，抓好生態環保督察反饋問題整改是一項重大的政治任務，也是各單位部門義不容辭的政治責任。要以嚴肅認真的態度、雷厲風行的作風，扎實做好整改后半篇文章，確保“責任不下移、交接不斷層、壓力不短路、工作不棚架”。會議要求，各單位部門一要提高政治站位，堅持問題導向，對問題不回避不遮掩，對任務不推諉不應付，以最堅決的態度、最嚴格的標準、最有力的措施，不折不扣抓好問題整改落實。二要細化工作措施，把問題理清、把責任壓實、把措施做細，認真履職盡責，對照督察整改清單，逐條研究細化，做到所有問題整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限，確保每一項整改任務都能落地落實落細。三要建立長效機制，堅持統籌推進，各相關部門要主動協調，密切配合，切實履行好生態環境保護職責，落實好分管領域問題整改，健全與屬地聯動機制，齊心協力，攻堅克難，確保整改推進工作取得實實在在的成效。

10月31日，隨著最后一臺收割機放糧離田，崗埠秋糧收獲工作順利完成。11月1日，小麥播種工作完成，標志著崗埠“三秋”工作進入收官沖刺階段。為確保秋糧順利收獲，崗埠農場公司黨委高度重視、加強領導、科學謀劃，全場上下緊抓農時，全力做好生產保障服務，確保秋糧顆粒歸倉。召開“三秋”動員會后，班子領導各司其職，深入田間地頭、場面、倉儲烘干線等，實地指導秋收工作開展，督促生產一線工作，幫助各生產單位協調解決實際困難問題。全場上下迅速行動起來，明確責任分工，增強責任擔當意識，深入學習集團公司第二次黨代會精神，把今年“三秋”生產組織好，堅決打贏“三秋”攻堅戰。在加強指導服務的同時，農場公司黨委還組織工會對生產一線進行了慰問，極大地鼓舞了干群士氣，堅定了打贏“三秋”戰役的信心。連日來，崗埠抓住晴好天氣，充分發揮農機裝備優勢，組織人員車輛，抓緊收獲秋糧，確保成熟一塊收割一塊播種一塊。為保證收割質量，崗埠組織全場質量督查組、農機督查組，對全場機械收割進行檢查監督，嚴把作業質量，做好農機田頭檢修服務。組織50余名掛鉤人員分赴每個大隊，對水稻收割茬口高度、損失率等進行監督檢查，做好服務保障工作。他們吃在田頭、工

近年來，黃海牢固樹立綠色生態意識，踐行綠色發展理念，在生態環境保護和治理體制上積極探索，堅持以環境保護和污染減排工作為主線，以提升環境質量為目標，突出污染防治，加快生態建設，強化環境監管，推動綠色發展。加強環保宣傳。積極踐行綠色發展理念，充分利用戶外電子屏、廣播、報紙、網站、微信公眾號等宣傳載體開展生態環境保護宣傳、環保宣傳日等一系列活動。設置宣傳點，開展集中宣傳，發放環保宣傳資料500余份，切實增強全場上下的環保意識。通過懸掛宣傳橫幅、宣傳展板、發放環保法治資料等形式，向職工群眾普及環境保護法律知識和保護生態環境的重要意義，引導大家樹立尊重自然、保護自然的理念，嚴守法律底線，共同守護綠水青山。改善場域面貌。培育生態文明，依托鄉村振興戰略，多處著力，強化人居環境衛生整治，鞏固“美麗黃海”建設成果。強化環境管護。持續加強環衛、綠色通道、河道人員管護，努力提升責任意識、崗位意識，環境面貌持續向好。與臨街住戶、經營戶等簽訂門前三包協議，提升廣大居民環境保護意識，共同營造良好的人文、生活環境氛圍。狠抓生態治理。積極配合省、市、縣環保督查組、縣環保局等做好生態環境治理督查工作，全年開展環境問題和

10月25日，江蘇農墾農產品檢測有限公司獲得江蘇省市場監督管理局頒發的CMA資質擴項證書，批準授權482個項目參數的檢測范圍。截至目前，檢測公司已取得CMA資質認定項目包括食品、農產品、水質、農林土壤、飼料、肥料中的檢測參數653個。為進一步規范檢驗檢測行為，推進公司標準化、市場化運作，檢測公司持續加強能力建設，自2020年11月首次取得CMA資質認定證書以來，逐年開展CMA擴項認證工作。今年，公司重點開展農林土壤相關的重金屬和除草劑等檢測項目，增加農產品中的農藥殘留和獸藥殘留檢測項目。同時，定期組織員工開展技術培訓和考核，順利通過測量審核11項，新購置了土壤研磨儀、火焰光度計等一批專業儀器設備，改擴建實驗室210平方米，有效改善了檢驗檢測環境。8月26日至27日，江蘇省市場監督局評審專家組對檢測公司進行了CMA擴項認證現場評審并給予充分肯定，標志著公司質量管理水平和檢驗檢測能力邁上新臺階。圍繞墾區產業需要和市場需求，檢測公司將繼續提升業務能力和綜合服務水平，主動承接拓展外部業務，增強企業抗風險能力，為現代農業高質量發展和農產品質量安全保駕護航。

10月31日，正大天晴開發的TQG3902注射液(血管緊張素Ⅱ，Ang-Ⅱ)取得臨床批件，適應癥為增加患有膿毒癥性休克或其他分布性休克的成年人的血壓，規格為1ml:2.5mg。TQG3902注射液是國內首個獲得該適應癥臨床批件的血管緊張素Ⅱ注射液。休克為有效循環血容量降低引起細胞組織器官灌注下降，缺血缺氧，甚至產生不可逆損害的一種病理生理過程，是一種嚴重威脅生命的綜合征。最常見的類型為分布性休克，其中又以膿毒癥休克最常見，治療關鍵是恢復組織灌注。以內源性激素為主，不同血管活性藥物機制不同，療效差異不明顯，對于頑固性休克，ICU亟需更好的解決方案，正大天晴開發的TQG3902注射液有望在國內首仿上市，填補臨床空白。原研產品血管緊張素Ⅱ注射液（商品名：Giapreza ）是由La Jolla Pharmaceutical Company（La Jolla制藥公司）開發的一種血管收縮劑，用于增加成人患有膿毒性或其他分布性休克的血壓，2017年12月經FDA批準上市，《拯救膿毒癥運動（Surviving Sepsis Campaign， SSC）：膿毒癥與感染性休克治療國際指南2021版》將A

早上6時多，天還沒大亮，東辛優然沼氣利用工程配電項目施工現場已是一片火熱的繁忙景象，盡管氣溫只有10度左右，但施工人員的額頭已滲出細密的汗珠，20多名工人正分組進行電纜敷設及配電箱安裝調試。現場項目負責人韓衛東告訴我們，臨沂五號院項目10KV專電工程及配電房配電工程等項目即將相繼開工，為了不影響工期，凱惠公司本部3個項目部加班加點，目前該項目已進入收尾階段。為在元旦前順利完成亮化工程，給江心沙農場夜景增添一抹亮麗，江心沙項目部員工不分晝夜奮戰一線，堅持高標準建設、嚴要求把關，在每個關鍵流程下足繡花功夫，加快推進亮化項目建設。“項目就是飯碗，爭取來之不易，施工過程中，我們狠抓安全監管、質量及成本管控等關鍵環節，今年已實現利潤300余萬元。”江心沙項目部負責人周逢秋激動地說。年底正是交成績單的時候，當前已是四季度，凱惠公司時刻保持“一天都不能耽擱”的緊迫感、責任感，緊抓項目建設沖刺黃金期、關鍵期，全面拉開施工作業面，開足馬力抓工期，著重推進中核配電、臨沂五號院等重點項目，強化施工過程管控，堅持向精細化管理要效益，力爭實現公司經營穩中有進、穩中增效。抓好在建項目的同時，安排專人負責款項回收工

2023年10月30晚，“葵王”品牌首次在京東超市直播，當晚銷售破20萬元，這是“葵王”品牌歷次直播以來銷售額最高記錄。堅持品牌夢想，堅守“葵王”品牌。互聯網時代，電商模式不斷迭代，理念更新，金太陽糧油股份有限公司不斷突破與摸索，屢挫屢戰，奮起直追，在抖音直播、網紅小視頻、快手等方向不斷嘗試，積累經驗，積極作為，想思路、闖出路，借力發力，轉變傳統加工型，開拓營銷渠道，各平臺均有所收獲。下一步，葵王將繼續加油，不斷開發功能性、食藥同源高端營養油，深耕細作中產階級高層人群，在高附加值油品中求效益，秉承工匠精神，在互聯網賽道尋求“葵王”品牌新的突破。

黃海大豆玉米茬冬小麥陸續出苗吐綠成行，苗全根壯，出苗整齊，長勢喜人。放眼望去，田間小麥綠意盎然，郁郁蔥蔥，仿佛給黃海大地鋪上了一層青綠色的地毯。通過良田、良種、良法、良機、良制深度融合創新，黃海小麥全部搶早適期播種、溫度高破土早實現了苗全、苗齊、苗勻、苗壯的喜人長勢。截至目前黃海水稻收獲進度完成75%，播種進度完成65%。下一步，黃海將搶抓晴好天氣，高效有序推進秋收秋種工作，并及時做好大小麥田管工作。根據苗情進行分類管理，確保壯苗安全越冬，進一步開拓夏糧增產增收空間，不斷提高黃海糧食綜合生產能力，為來年夏糧豐收奠定堅實基礎。