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2月20日—21日，寶應湖組織中心組成員等赴上海農場、中洋集團、崇明農場等地舉行“對標一流比趕超 高質發展創實績”—黨委理論學習中心組實地調研學習會。20日上午，大家首先來到上海農場，在申豐牧場、光明漁業和禽蛋產業場地聯動發展展示中心實地調研學習產業發展先進經驗。大家走進廠區車間、生產現場，切身感受到農場現代化的設備、先進的經營理念、場地合作的豐厚經驗。“上海農場的產業發展有其獨特的優勢，值得學習借鑒的地方很多，一流的企業是如何做的，上海農場無疑給我們提供了很好的示范。”大家紛紛表示，將學習上海農場的先進經驗，進一步明確自身發展方向，推動產業高質量發展。東臺市甘港村是全國生態村、全國美麗宜居村莊、全國文明村。20日下午，在東臺市甘港村大家走進村史館，詳細了解村發展歷史，深入學習了甘港村在鄉村振興中如何創樹品牌農業、發展鄉村旅游、塑造宜居環境、營造文明鄉風、打造實力村居的良好經驗。21日上午，在南通海安中洋集團生產車間一線，智能、高產、高效、生態等詞匯在講解員的講解中頻繁被提及。“雖然我們的養殖體量沒有中洋集團大，但是他們也是通過自身努力實現由小到大，從弱變強。這次的行程真的收獲頗豐，我

近日，鹽城市2023年度“爭星創優”活動優勝企業和杰出優秀企業家名單正式公布，江蘇省農墾麥芽有限公司榜上有名，蘇墾麥芽公司獲得鹽城市“爭星創優五星企業”稱號，同時榮獲“省質量標桿企業”“2023年度帶動農民增收企業”、“2023年度開票銷售先進企業”等多個榮譽。作為射陽縣唯一一家農業產業化五星級龍頭企業，2023年，蘇墾麥芽積極發揮爭先創牌企業示范引領作用，持續優化構建“精品”文化體系和“四三九”同心圓質量管理模式，迸發創新活力，以市場需求為導向，精準精細市場服務，開拓盤活市場資源，擴大市場內需占比，成功實現全年營業收入突破10億元，利潤超5500萬元，地方稅收近1500萬元，不僅為公司高質量發展奠定堅實基礎，也為鹽城市經濟發展作出杰出貢獻。今年是麥芽公司連續6年蟬聯鹽城市五星企業，這不僅是對蘇墾麥芽成績的肯定，也進一步擴大了公司的品牌影響力。2024年，蘇墾麥芽將繼續秉承綠色發展理念，堅持質量為先、創新驅動、安全生產，樹立農業產業化五星級龍頭企業行業標桿，努力開創蘇墾麥芽高質量發展新局面。

2月22日，蘇舜安吉（上汽大眾4S店）收到了一面錦旗。“真的太感謝了！雨雪再大我也得把這面錦旗送來，感謝蘇舜安吉千里救援，真的太感謝你們了！”外面雨雪交加，途觀車主樊女士將一面印有“千里救援 客戶至上”的錦旗送到公司，在皚皚白雪的映襯下，鮮紅的錦旗也為寒冷的天氣帶來了濃濃暖意。前幾日一大早，客戶樊女士打來電話，說自己開的途觀車輛自駕到廣東汕頭時發生了事故，比較嚴重，目前車輛無法行駛，需要救援！事故發生后樊女士比較著急，再加上人生地不熟非常焦慮，不知道該怎么辦。公司接到客戶救援電話，一邊詢問客戶是否受傷，一邊安撫客戶情緒，一邊安排拖車救援。考慮南京到汕頭近1300Km，建議客戶先坐高鐵回寧，公司獨立完成救援工作，并時時與車主保持聯系，確保第一時間告知車輛救援情況。工作人員歷經40個小時，順利拖車到店，并第一時間聯系客戶告知車輛情況、及時聯系保險公司進行車輛定損，目前，該車維修工作正在有條不紊進行中。客戶對蘇舜安吉人員的工作能力和服務態度高度認可，并表示以后養車修車就認準蘇舜安吉！

為全力沖刺一季度“開門紅”，連日來，大華生物科技公司鉚足干勁忙生產、趕訂單、拓銷路，以“開年即開跑”的姿態，一手抓市場拓展、一手抓生產保供。2月18日，走進大華生物，轟鳴的機器旁，工人們正在有序地操作，敞亮的車間內，碼滿了各類剛下線的肥料，等待裝貨的卡車來往穿梭，處處洋溢著緊張快干的氛圍。為實現“開門紅”，公司重點在提標、提速、提質、提效上做文章，在“早”“快”“實”上下功夫，截至目前，已利用春節假期向經銷商、種植大戶拜年訪友30余人次，達成合作經銷意向產品1000余噸，其中各類水溶肥20噸、育苗基質200噸、摻/復混肥800噸，儲備各類肥料1000余噸。

為持續鞏固臨海農場人居環境整治成效，近段時間，臨海“三拳出擊”開展冬閑環境整治行動，扎實做好拆違治亂、垃圾治理、施工管理等工作，助推和美臨海建設再上新臺階。聚焦氛圍營造，打出“宣傳拳”。通過懸掛宣傳橫幅、微信群、廣播等形式，全方位、深層次、多角度開展環境整治宣傳教育工作，在場域內營造“人人參與，人人行動”的濃厚氛圍。緊盯重點區域，打出“攻堅拳”。結合農場城鎮發展規劃、文明單位創建等工作，緊扣城鎮提升和環境整治目標任務，聚焦重點難點區域開展攻堅整治。實施門前三包、網格化管理，增設衛生設施，做到垃圾日產日清。以志愿服務為抓手，主動出擊，對房前屋后、主干道沿線、橋頭河邊、公共場所等重點區域進行集中整治，發動志愿服務300余人次，完成整治70余處，做到清理徹底、整治到位、不留盲區，掀起了場域環境整治高潮。實施常態檢查，打出“實效拳”。人居環境整治工作貴在堅持、重在常態。考核辦定期對環境衛生進行監督檢查，精準檢查各點位，查找摸排突出問題，提出具體改進措施，限期整改，積極探索場域環境治理新路徑，實現從“一時美”到“時時美”。

面對新一輪低溫寒潮冰雪天氣，墾區各單位提早制訂預案、及時安排部署，第一時間行動、快速抓好落實，嚴陣以待、全力以赴做好雨雪寒潮天氣防范應對工作。迅速行動，做好寒潮雨雪應對“目前西甜瓜苗正處于挑心期，近日有雨雪冰凍天氣，大家要抓緊時間將保溫膜蓋好蓋緊，做好保溫工作。”興墾科技生產部負責人陳榮說。根據省氣象部門預報，近期江蘇將有大范圍雨雪冰凍和寒潮大風天氣，興墾科技迅速行動，啟動應急預案，組織全員開展雨雪冰凍天氣防范應對工作。積極印發《關于全省近期大范圍雨雪冰凍和寒潮大風天氣災害防范應對的工作提示》《關于做好節后寒潮天氣防范應對工作的緊急通知》等，密切關注天氣變化動態，充分利用微信群、qq群等渠道，第一時間將預警信息和防范措施通知到位，做好防范應急工作。組織全體職工進行場區內道路除雪，指導生產部門認真檢查拱棚的牢固程度，拉緊壓棚繩，修復破損棚膜。對積雪較厚的單體棚，及時將棚上的積雪掃除，清理溝渠，防止壓塌大棚和發生雪凍。實施關鍵部位24小時值班制度，時刻保持通訊暢通，遇有緊急情況，及時匯報并進行處置。黃海第一時間傳達省市縣和集團公司關于低溫寒潮天氣安全防范工作的部署要求，制定應急預案，做好防

春節以來，蘇墾農發淮海分公司安委辦堅持以最精細的謀劃、最堅決的落實、最有利的措施，并以“我在現場”的融入，時刻扼守安全生產這根“紅線”。“我們要結合分公司安全生產工作要求，保證了春節期間的平安無事，各成員要結合自身工作情況，著手梳理下手頭‘放心不下’的安全清單，要突出‘我在現場’的責任擔當，到生產單位一線去尋找和發現安全隱患，幫助解決問題，確保安全生產平穩進行。”安委辦主任陳士浩在節后一上班，就布置落實節后的安全生產管理工作。結合年前組織開展的安全生產大檢查中發現的安全苗頭和隱患，分公司安委辦成員再次開啟節后的安全隱患“回頭看”活動，對分公司各單位涉及到的機械制造、道路交通、消防設施、油品倉儲、農機維修等重點行業領域進行回訪，同時還組織相關單位開展新年開工前的自查工作，確保以思想上的“先行”和我在現場“先知”，將安全隱患消滅于無形之中。在農機總站，雖然濃濃的年味還沒散盡，但站內生產車間內已是弧光閃閃，機械切割、器械撞擊的聲音不絕于耳。“我們農機總站開工復產前的第一件事，就是檢查保安全。”農機總站干事陳志才說，“你瞧，我們這些小伙子‘穿戴整齊’工作著。我還在開工前的收心會上，一起重溫了總

人勤春早，實干爭先。春節假期后，三河農場公司農業科技示范園、林業中心、各農業生產區處處是一派繁忙景象，節后，三河全體管理人員迅速進入工作狀態投入到復工復產各項工作中，全力沖刺第一季度，為實現新的跨越開好頭、起好步。“莓”好先行管理忙。 2月18日以來，三河農場農業科技示范園工作人員迅速投入到盆栽草莓、地栽草莓及高架草莓的老葉摘除工作中。走進棚內，只見大棚里的草莓挺拔健壯，綠葉叢中朵朵白花和一顆顆紅色的草莓相互“依偎”，棚內陣陣清香撲面而來。盆栽草莓棚內，第二批盆栽草莓已陸續開花座果，為了抓住節后第一波銷售高峰期，園區工作人員正加強對盆栽草莓的管理以保障節后供應。“綠”植管種再發力。 在蘆蒿種植基地，割蘆蒿、整理、摘除葉子、裝車發貨……道道工序忙而不亂。節后上班以來，林業中心工作人員迅速對97個大棚的蘆蒿進行“巡查”，做到對所有大棚蘆蒿生長情況心中有數，有計劃、有秩序的安排好收獲、銷售工作。同時抓住春季植樹造林的好時機，組織人員對場域內條田埂和道路進行實地勘查，對可種植經濟林地段、面積、種植棵數等進行詳細記錄，提前做好林木選址、補種等植樹前的各項準備工作，保證春季植樹造林工作的順利推進。

2月19日，清潔能源公司組織召開專題會議傳達江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議指出，公司全體職工要認真學習貫徹此次會議精神，要結合集團公司第二次黨代會精神和2024年工作會議精神，圍繞集團公司“雙百雙千”的戰略目標，聚焦公司經營目標，對標一流、轉變作風、狠抓落實，推動發展。會議強調，一是要統一思想，凝心聚力，堅持早字當頭。公司全體職工要迅速把思想行動統一到當前工作中來，要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，全力以赴抓經營、謀發展。二是要對標一流，爭先進位，力求干在實處。要積極主動作為、找準對標目標、強化對標行動，確保公司對標對表取得成效。同時要聚焦項目攻堅、項目管理、內部管理、巡察整改等重點工作，不斷健全完善工作機制，深化全周期管理，鉚足干勁狠抓落實。三是要改進作風，擔當作為，做到心中有責。要深度聚焦公司改革發展過程中的重點難點問題，敢于打破思想上的“誤區”、開拓觀念上的“盲區”、探索穩定上的“難區”，努力爭做項目大開發的探索者、對標大發展的先行者，快速推進公司各項工作落地見效。

近日，江蘇省農業農村廳公布2023年漁業智慧園區和數字漁場名單，江蘇省東辛農場水產養殖有限公司被評為省級“數字漁場”。初春時節，在江蘇農墾東辛農場水產集體養殖場，一派忙碌的景象，工人們正在忙著起魚。塘口看得見的生機之下，是一套“看不見”的“數字養魚”系統。“智慧漁業平臺給我們提供了很多方便，只需要通過手機就可以實現水質在線檢測、增氧投喂，養殖設備做到了一體化控制，省時省力。”生產科負責人楊帆說道。傳統的漁業養殖主要依靠經驗，風險高、投入大，如今，得益于數字漁業系統，東辛水產在墾區率先打造集實時水質檢測、視頻監控、產品質量追溯等系統于一身的智能應用平臺，對養殖環境、水質、魚類生長狀況、藥物使用、廢水處理等進行全方位管理、監測。管理人員在中心控制室大屏或手機終端第一時間就可了解魚塘水質、病害情況，做到對癥下藥，大大降低了養殖風險。“比如開這個增氧設備，哪個苗池一點就自動開啟了。”種苗繁育場負責人馮興介紹，該系統每年可以節省大量人工費用，有效解決了水產行業“用工成本高、管理效率低”等難題。2014年，農場首次投資100余萬元新建江蘇農墾現代漁業物聯網監測中心，通過養殖設備智能控制、視頻監控、

“能獲得本年度的優秀學員，我感到很榮幸，感謝‘雙導師制’，讓我迅速成長起來。”“當我得知獲評優秀導師，第一反應是捫心自問，我真的做到傳幫帶了嗎？我盡責了嗎？還有什么做得不足夠的？”……開年第一天，江心沙開展“雙導師制”交流研討會，年前獲表彰的優秀學員代表、蘇墾農發分公司青年職工王楓和優秀導師代表、農場社區管委會老職工蔡為群分別這樣感嘆道。近年來，江心沙農場公司黨委以能力和業績為導向，結合個人專長，在青年員工成長的各個階段分別設計不同形式、不同層次的激勵方式，幫助其盡快熟悉環境、快速進入工作狀態，更好提升工作質量，助推江心沙高質量發展。多對一精準“滴灌”。為新入職員工分配兩名導師，一名負責輔導政治素養，一名負責傳授專業技能，并簽訂師徒協議。通過此舉加強溝通和交流，結合工作實際需要，開展有針對性的指導和幫扶，切實為新員工的成長賦能。師徒間簽下的不僅是一份協議，更是一份沉甸甸的責任，一種信念。雙方在良性互動和工作實踐中認真履行這份莊嚴的承諾。通過制定“傳幫帶”責任和任務清單，師徒圍繞各自的責任和任務，制定工作計劃，逐項進行落實，確保“傳幫帶”師徒結對活動有時間、有內容、有步驟、有質量地開展，

開工即滿弓，2月18日，節后上班第一天，蘇墾農發白馬湖分公司農業中心迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，組織技術人員開展踏田檢查，確保人到崗、心到位，推進農業綠色高質量發展。當前，隨著氣溫回升，小麥進入返青期，生長發育速度快，正是加強田間管理、促進苗情轉化、奠定豐產基礎的關鍵時期，也是病蟲草害迅速發展時期，為確保小麥穩健生長，各位技術人員深入各個生產區，準確掌握小麥病蟲發生動態，做好發生情況調查分析，結合田間調查信息，指導開展預防和統防統治，提高小麥病蟲草發生情況及防治技術知曉度，營造良好的防治氛圍。同時，因苗施策，精準管理，強化對小麥病蟲草害的監測，為防治決策提供科學依據。

2月19日，蘇墾健康召開專題會議傳達學習集團對標一流暨作風建設會議精神。會上，各部門負責人就會議精神結合部門情況進行座談分析。大家紛紛表示，集團公司在開年召開會議意義重大，深感發展與挑戰并存，壓力與動力相容。會議要求，全體干部職工要立即從假期模式調整為工作狀態，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴投身到各項工作任務之中。圍繞集團第二次黨代會和2024年工作會議精神并結合本次會議提出的目標任務，迅速制定蘇墾健康2024年工作要點和任務分解責任書，并積極推動落實。以上市公司的標準和要求來開展工作，進一步擴大規模，做好品質，以3個億的營業收入及3000萬的利潤指標作為奮斗目標，全方位對標一流，查找短板，補齊弱項，努力實現高質量發展，為集團公司實現“雙百雙千”目標和打造千億級現代農業航母作出貢獻。

2月19日，崗埠農場公司在職工之家大會堂組織召開會議，專題學習貫徹落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議傳達集團公司吳書記在對標一流暨作風建設會議上的講話精神，《關于扎實開展“對標一流、爭先進位”行動的實施意見》《關于進一步激勵干部擔當實干的若干措施》《關于進一步推動人才工作高質量發展的若干措施》等文件精神。就學習貫徹落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神，會議強調，一是圍繞2024年重點工作，抓好貫徹落實。各單位、部門要圍繞年度目標，進一步細化舉措，排好時間表，明確責任分工。要聚焦農業生產、產業發展、項目建設、社區治理、黨建等重點方面，進一步梳理細化目標任務。二是要圍繞對標一流，做好爭先進位。要清醒地認識自身不足。對標一流要自上而下，農場層面要對標一流，各條線、各單位部門、生產區、大隊也要各自找準對標目標，掀起學習先進，爭創一流的濃厚氛圍。三是要圍繞轉變作風，擔當作為。干事創業關鍵在人，集團出臺的一系列措施辦法，為人才引進、大膽創新、敢為敢干提供了制度保障，解決了后顧之憂。各單位、部門一定要在思想上，摒棄“守攤子、老思路、等靠要”，做優現有產業；要解放思想，拓展新興產業。在行動