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2月18日下午，興墾科技召開專題會議傳達貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議傳達了集團黨委書記、董事長吳本輝《鍛造一流作風爭創一流業績》的講話精神，解讀了集團黨委相關文件精神會議強調，興墾科技上下要充分吸收此次會議精神，結合集團公司第二次黨代會精神和2024年工作會議精神，主動融入“強核”戰略，聚焦科技創新；優化產品布局，做強育苗主業；強化示范引領，促進種子銷售；注重資源整合，多元創收提效，推動“對標一流、爭先進位”行動取得實效。

2月18日上午，江蘇農墾對標一流暨作風建設大會召開后，三河農場公司迅速召開會議，傳達貫徹落實農墾對標一流暨作風建設大會精神，并對當前農業生產管理、產業發展、項目建設管理等重點工作進行了部署。針對當晚有降雨的實際情況，會后，各農業生產區迅速以實際行動貫徹落實會議精神，組織管理人員對麥田溝系暢通情況進行巡查，確保雨住田間墑溝無積水，為小麥安全健壯生長提供安全環境。當天下午在洪湖生產區麥田間，只見管理人員腳穿雨鞋，拿著鍬銑等工具，發現哪里有泥土堵住了田間“水路”，便將泥土挖開，以保證大雨時溝系水流暢通無阻。蘇墾農發三河分公司各農業生產區負責人表示，上午參加了江蘇農墾對標一流暨作風建設大會，感覺到壓力與動力、機遇與挑戰并存，貫徹落實大會精神就是要迅速把會議要求落實到行動上來，做好當前田間各項管理措施的落實，保證小麥安全健壯生長，夯實夏糧豐產高產基礎，為三河實現“墾區爭進位、片區爭一流、考核爭先進”的目標貢獻力量。

2月18日下午，東壩頭召開傳達貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神大會。會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長吳本輝的題為《鍛造一流作風爭創一流業績》會議講話精神。會議指出，要迅速調整狀態，以“三轉”貫徹落實集團對標一流暨作風建設會議精神。轉狀態，從節日氛圍中“收心歸位”，將溫馨愜意的過年模式轉換到奮勇爭先的工作狀態。要把在田小麥管理作為當前農業生產最重要的任務，抓好春耕備耕和穩產增產關鍵措施落實落地。轉思維，由不進則退向慢進也是退轉變。破除“經驗主義”和“旱澇保收”思想，樹立改革創新、敢闖敢想的新觀念，對標對表先進單位，結合實際找差距、明方向、出舉措，探索標準化、規模化、精細化西瓜種植新模式，推進“三塊牌子”一體化管理改革試點，整合內部資源，重設職能機構和人員分配。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，為實現開門紅圓滿完成全年目標任務開好局、起好步。轉作風，人勤春來早，功到秋華實。杜絕“躺平”“側臥”營造敢為、敢闖、敢干、敢首創的氛圍，做好在建工程管理，打通林業產業瓶頸，推動產業結構調整。積極謀事、主動干事、努力成事，以實干的擔當開啟東壩頭干事創業新局面。

2月18日，黃海組織收聽收看江蘇農墾對標一流暨作風建設會議，并組織續會第一時間貫徹落實會議精神，對黃海對標一流、轉變作風，全力推進黃海高質量發展新跨越進行安排部署。會議要求，全場上下要迅速把思想和行動統一到會議精神上來，進一步聚焦集團第二次黨代會和2024年集團工作會議精神，以開局即沖刺的姿態，對標一流、爭先進位，轉變作風、擔當實干。一是要開拓創新，在對標一流上取得新突破。圍繞“對標一流、爭先進位”要求, 既縱向對標，又橫向對標，找準自身定位、優勢和短板，進一步激發全體干部職工學先進、找差距、促發展、創佳績的內在動力。抓實產業建設，確保發展1-2個特色產業，推動農場產業振興。二是要深入挖潛，在強化管理上取得新突破。要聚焦現代農業建設和產業發展，瞄準小麥畝產1300斤，水稻畝產1300斤，玉米畝產1150斤目標，強化精細管理和關鍵措施落實，確保農業生產效益增長5%。持續抓好林業、水產、風電等既有產業發展，深挖資源潛力，確保農場公司營收利潤雙增長。三是要轉變作風，在干事擔當上取得新突破。要以全員崗位聘用制和干部競聘上崗制度為抓手，進一步樹立干部能上能下導向，形成全員堅定不移抓改革、凝心聚力

2月18日下午，寶應湖召開貫徹落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神大會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝作的題為《鍛造一流作風爭創一流業績》的講話精神、集團公司黨委副書記、總經理姜建友總結要求精神和《關于扎實開展“對標一流、爭先進位”行動的實施意見》《關于進一步激勵干部擔當實干的若干措施》《關于進一步推動人才工作高質量發展的若干措施》《江蘇省農墾集團有限公司所屬企業（單位）人員招聘管理試行辦法》《江蘇省農墾集團有限公司盡職合規免責事項清單》相關文件精神。會議指出，此次集團召開的對標一流暨作風建設會議是在集團2024年工作會議后又一次十分重要的會議，是一次收心會、凝心會，更是一次吹響全面開工會戰號角的奮進會，全場干部職工要按照集團公司第二次黨代會決策部署和此次會議精神做好貫徹落實，從講政治、壓責任、謀全局、促發展的角度出發，全面對標對表，確保2024年各項目標任務高質量圓滿完成，以優異成績向建場70周年獻禮。會議要求，全場上下一要“站起來看見形勢”，要以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感，集中精力、轉換角色迅速貫徹落實會議精神，圍繞集團第二次黨代會決策部署和農場工作實際，橫向、

2月19日上午，江心沙在職工之家二樓會議室召開會議，學習貫徹落實集團公司對標一流暨作風建設大會精神。會議認為，集團公司春節假期后上班第一天召開對標一流暨作風建設會議，目的很明確，動員集團上下進一步解放思想、凝聚共識，對標一流、爭先進位，轉變作風、擔當實干，在打造現代農業航母、建設一流企業的新征程上順勢突圍、再譜新篇。會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是貫徹落實集團第二次黨代會精神的開局之年。全場上下要保持清醒認識，切實增強能力作風建設的責任感和緊迫感，轉作風、樹新風，推動能力大提升、作風大轉變、工作大落實。會議強調，一要增強使命感，一著不讓快發展。深刻領會集團公司會議精神，全面貫徹落實各項決策部署，進一步解放思想，統一思想，凝聚共識，形成合力。二要緊扣關鍵點，落細落實促提升。聚焦主責主業，堅決扛起農業龍頭國企使命，對標一流企業，解決好“與誰對標”“對標什么”和“怎么對標”的問題，全力推進強核戰略，著力提升經營管理水平，把農業建設成為大產業，貫通協同提高糧食和重要農產品供給保障能力，全面推進鄉村振興。圍繞“1+N”農業戰略布局，發揮“龍頭+基地”

2月18日下午，投資公司召開支委會，第一時間研究貫徹落實集團黨委對標一流會議的貫徹方法，對當前工作作出了具體安排。19日上午，投資公司召開全體人員會議，傳達學習貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議明確了投資公司在“對標一流”上如何走深走實的工作思路，要求全體員工深刻理解“五步走”，提出自身對“對標一流”工作方案的崗位意見；堅持以“一利五率”、“2+N”對照指標的科學設定，“跳起摸高”，爭先進位，制定出推動工作落實的相關配套措施，形成投資公司貫徹落實工作會議的行動方案。會議要求公司上下要履職盡責， 用智慧克服困難，用創新推動發展，堅定信心，團結一致，為實現集團公司年度工作任務和 2030 年戰略目標努力奮斗。

2月19日上午，江蘇省農墾農機安全監理所召開會議，傳達貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議強調，做好墾區農機安全生產監督管理工作責任重大、任務艱巨。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣集團公司第二次黨代會部署要求，按照集團2024年工作報告提出的目標任務，同心同德、齊心協力、真抓實干，堅持“生命至上、人民至上”原則，切實把思想與行動統一到集團公司的各項重大決策與部署上來。堅持穩中求進工作總基調，認真履行墾區農機安全生產監管責任，繃緊農機安全這根弦不放松、不停步、不松勁，緊緊抓牢農機安全源頭管理，不斷推進農機安全信息化，大力提升墾區農機本質安全水平。會議要求，要提高政治站位，立足長遠發展。全面理解和把握工作報告的總體要求、奮斗目標和主要任務，牢固樹立以人為本、安全發展的思想理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，分析研判當前墾區農機安全生產形勢，研究部署2024年農機安全監理工作要點；要健全責任體系，緊抓源頭管理。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，加強與各農場所和各農發

2月18日，金橋貿易公司召開專題會議傳達學習集團對標一流暨作風建設會議精神。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝的講話精神，并要求全體干部職工立即從假期模式調整為工作狀態，要發“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴投身到各項工作任務之中。金橋貿易公司要結合實際，立足“三學三力求”，全面對標找差，找準發展路徑，狠抓推進落實。一是學“農服”，對標一流，力求爭先進位。蘇墾農服公司與金橋貿易公司同為貿易型企業，要學習農服公司對標一流“三個明確”的經驗，結合企業實際分析優勢和短板，圍繞“一利五率”精準定位，找準對標對象和對標路徑，理清工作思路，謀實長遠之舉，通過對標一流聚力經營發展，提升效益效率，實現企業爭先進位。二是學“蘇舜”，改進作風，力求狠抓落實。蘇舜集團與金橋貿易公司同為虧損型企業，要學習蘇舜創新發展、實干擔當的做法，樹立扭虧為盈的信心，把公司重點工作任務細化到季度和月度，落實到部門和員工，用好考核“指揮棒”，聚全員之力，迎著目標拼、奔著目標沖、盯著目標干，進一步促進黨員干部工作作風轉變，增強企業發展的內生動力。三是學“儲運”，堅定信心，力求扭虧為盈。學

2月18日下午，蘇舜公司召開傳達落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神專題會。會議強調，蘇舜上下要堅決把思想和行動統一到集團第二次黨代會及2024年工作會議的決策部署上來，圍繞“轉型升級、深改求效”工作主線，全面對標找差、深化改革創新、狠抓推進落實，務必達成年度任務目標。要不負春光，強勢開局起步。要立即收心歸位，全力打好節后“第一仗”，開展“奮戰首季、決戰決勝”勞動競賽活動，迅速從“過年模式”調整到“工作模式”。要圓滿歸零翻篇，聚焦年度重點工作六個方面21個細項，把責任明確到點位、壓力傳導到末梢，落實時間倒排、進度倒逼、責任倒查機制，奮力實現利潤、營收雙確保。要趁早謀劃全年，實行月度經濟運行情況通報制度，對子公司從營收、利潤、費用等維度進行分析排名，進一步增強達成年度指標的拼勁、闖勁、狠勁。要不辱使命，強勁創優爭先。要拼爭一流樹典型，強化對標工作領導，精選對標企業，開展“對標對表、爭先進位”行動，實行“全過程、全層級、全產業鏈”對標管理模式，不斷提升企業價值創造能力。要敢于創新求突破，徹底打開經營思路，推動各店由“單一品牌運營商”向“汽車全產業鏈綜合貿易服務商”快速轉型。要履職盡責勇擔

2月18日，復興圩農場有限公司黨委召開會議，傳達貫徹集團公司對標一流暨作風建設會議精神。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝作的題為《鍛造一流作風爭創一流業績》的會議講話，解讀了集團公司制定印發的《江蘇省農墾集團有限公司盡職合規免責事項清單》等制度文件精神。會議要求，要始終保持真抓實干的進取精神，端正思想認識，突出工作重點，強調時間效率，提倡立行立辦的工作作風，細化工作內容，激發工作責任感、緊迫感，各部門、單位要加強協調合作，共同面對挑戰，保持不懈努力、鍥而不舍的精神。要切實增強如履薄冰的危機感。深刻認識農場公司當前發展面臨的新形勢和新要求，全體干部職工要集思廣益，協同并進，力爭在產業發展上取得新突破新進展，產業發展部門要拿出計劃表、施工圖，確保在最短的時間內實現產業發展步入正軌。要牢固樹立事業為先的責任感。要以飽滿的熱情、堅韌的毅力、嚴謹的態度，對待工作崗位，要認真貫徹落實集團公司關于鼓勵激勵、允許試錯、寬容失誤的相關制度精神，鼓勵廣大干部職工積極干事創業，為干事者撐腰，形成事業為先的良好氛圍。時刻保持時不我待的緊迫感。全體干部職工要及時調整狀態，以最快的速度轉換為工作模式，提振

2月18日下午，土地公司召開會議學習傳達集團公司對標一流暨作風建設會議精神。各部門負責人進行交流發言，談感想、談體會、談收獲。大家表示集團公司在春節上班召開第一會意義重大，深感挑戰與機遇相容，壓力與動力并存。會議要求，要快速“動起來”。圍繞集團第二次黨代會和2024年工作會議精神并結合本次會議提出的目標任務，迅速制定下發土地公司2024年工作要點和任務分解責任書，并積極推動落實。公司以及各部門都要縱向橫向對標一流，查找短板，補齊弱項，以更高標準更快行動起好步、開好局。要快速“實起來”。在年初工作計劃的基礎上，加快在手項目“大干快上”。緊盯指標意向交易地區，反復主動對接，爭取指標交易“開門紅”并保持全年2000畝左右的指標交易規模，確保利潤5億元以上。按期完成2021年項目竣工驗收，加快指標入庫進度。督促2023年項目盡快進場施工，并積極做好2022年度項目施工進度、工程質量的督促檢查。將高標準農田建設和新增耕地指標項目同步推進，形成滾動機制。要快速“嚴起來”。按照集團公司作風建設的嚴要求，開展公司“管理提升年”行動，進一步加強制度建設，夯實管理基礎，全面落實集團公司下發的《關于扎實開展

2月18日上午，集團公司召開了對標一流暨作風建設會議，在新年上班第一天吹響了奮進的號角。會后，新洋農場公司黨委隨即召開傳達集團會議精神暨春節收心大會。會議指出，集團召開新年收心會，是農墾史上第一次，體現了集團新一屆黨委抓工作的力度之強、決心之大，號召全場上下迅速調整工作狀態，恢復工作秩序，加壓奮進、鉚足干勁，搶抓時間、務實創新，以務實舉措、顯著成效貫徹落實會議精神，為完成全年各項工作任務開好局、起好步。會議要求，一要春來趕早，全力沖刺起步。要擰緊思想弦，迅速調整狀態，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，切實做到節后人員歸位、思想就位、狀態回位、工作到位。要打好主動仗，迅速謀劃工作，科學合理確定時間節點，細化工作任務，找準發展的支撐點和增長點，努力為發展大局多作貢獻。二要主動作為，奮力爭先創優。對新年工作“怎么看、怎么辦、怎么干”，黨員干部要心中有數，抓住重點，以只爭朝夕的精神，奮進擔當，搶抓工作，全力打好節后“第一仗”。要高點定位爭一流，進一步提振信心，激發斗志，自我加壓、跳起摸高。要抓住重點打好底，堅持以經濟建設為中心，向農業現代化聚焦發力，在謀劃新興產業上提質增效，全

2月18日上午，在參加江蘇農墾對標一流暨作風建設視頻會議后，東辛立即召開會議，學習貫徹落實會議精神。會議要求，要整裝出發收收心，會后各單位、部門要迅速傳達貫徹落實本次會議精神，立即調整心態，布置工作任務，細化工作責任，加壓奮進，把2023年的經驗轉化為2024年前進的動力，在工作中牢記紀律責任，嚴格執行考勤紀律，堅守底線，不越紅線，遠離高壓線。要理清思路開好局，農業上以優化品種布局、加強在田作物管理等方面為核心，產業上以強管理、節成本、補鏈條為核心，各單位圍繞重點工作主動對標對表，加強項目管理提質增效。加速推動農田水利項目落實，做好養殖尾水處理，加大協調力度，通力配合，做好安全環保問題整改和日常管理工作。社區管理要在對標對表的基礎上，開源節流，約束開支，爭取地方性政策補貼。做好輿情管控和信訪維穩工作，確保農場和諧穩定、群眾安居樂業。要明晰重點抓落實，以考核制度為“指揮棒”，農場公司、農發東辛分公司、社區“三駕馬車”齊頭并進，適應產業形勢變化，做好人力資源成本消化，加快重大項目推進。要有擔當精神、拼搏精神、釘釘子精神，堅定信念咬住目標，不達目的絕不松手，全力以赴做好2024年工作任務，完